Мотивация сотрудников для высшей результативности

Насколько необходима нематериальная мотивация сотрудников?

Финансовый вопрос при мотивации подчиненных, конечно, важен. Но этого в большинстве случаев недостаточно. Важен также психологический аспект или нематериальная мотивация. Если обратить внимание на самые распространенные виды нематериального поощрения, то можно будет выделить несколько аспектов.

Социальная и моральная поддержка
Не только новички, но и старожилы желают получать одобрение своей работы, осознавать ее важность и, что главное, – результативность. Это может быть устная или письменная оценка, шутливый диплом, награда, даже публикация в прессе заставит человека ощутить свою значимость на занимаемой должности.

Как правило, после того, как подбор кадров персонала закончен, в коллективе создается определенная атмосфера, появляются негласные правила, а также четкая регламентация награждений за проделанную работу. Руководителям же не стоит забывать о «промежуточных» наградах, которые могут быть выражены нематериальным способом, который, однако, не менее действенен.

Создание частичной автономности персонала
Конечно, подбор рабочего персонала, людей на руководящую или «креативную» должность – это главное. Но не стоит забывать, что каждый человек – это личность, со своими особенностями и характером. Ведь задача каждого руководителя – обеспечить наибольшую продуктивность работы. И если учитывать особенности личности и принципов организации рабочего процесса, то можно достигнуть потрясающих результатов.

Например, флегматики и меланхолики будут эффективней всего решать поставленные задачи в условиях строгого регламента. На сангвиников и холериков подобная методика подействует обратным образом.

Но стиль работы – это индивидуальный подход, который должен учитывать:
• режим работы;
• гибкость графика;
• подбор темпа и ритма работы;
• длительность цикла рабочих операций и другие аспекты, зависящие от занимаемой должности и того типа задач, которые возложены на этого человека.

Не стоит также забывать и о карьерном росте, так как постановка задач и выполнение плана должны быть конечными – человек желает видеть точку, при достижении которой его работа принесет долгожданное повышение. Только тогда можно добиться эффекта «довольного сотрудника», который будет по максимуму прилагать усилия для выполнения своей работы.